在今天的經營環境下，任何一家公司都離不開商業模式的創新、優化與梳理，為什么要做商業模式的創新？有以下幾點原因：
1.企業想要持續的運作下去需要形成一個完整的商業閉環，而大多數企業不足以形成一個完整的閉環，所以，系統、完整的梳理商業邏輯以及模式，才能進一步的有效發展；
2.企業業務發展一段時間后發現，產品開始賣不動了，業務不賺錢了等負面影響的出現，這時就需要對商業模式進行重新審視；
3.眾多企業紛紛開始尋找新的出路，而到底技術創新還是商業模式創新，成為企業家選擇的難題。
商業模式是經營過程中可重復的、互相強化的賺錢的關鍵環節和邏輯，是經營過程的整體性，從而具有一種內在的加速機制。商業模式的核心在于選擇與眾不同的行動方案以提供獨特的價值組合。
華智晟遠專業指導：
l 通過目標客戶的定位以及客戶未被滿足的深層次需求，規劃客戶所重視的持久的價值源泉。
l 通過價值定位和業務（產品）組合為企業打造最合理、高效的商業模式，為企業提供持續高產的生存和發展機會。幫助企業在行業，甚至產業中改寫競爭格局。
l 通過客戶定位、需求洞察、價值定位、業務構成、利潤來源的商業模式創新五維模型，幫助企業整體規劃盈利的關鍵環節和最深層的商業邏輯，最終形成一個完整的商業閉環。
? 幫助企業找準目標客戶，從滿足客戶需求角度出發，設計創新完善的商業模式；
? 幫助企業完善業務（產品）組合，體現企業的商業價值；
? 幫助企業構建整體的商業閉環，使企業商業運轉持續高效。
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