戰略是企業發展的分水嶺。戰略并不是做未來的決策，而是為未來做現在的決策。
成長是企業生存所需，是企業必須追求的目標。對于企業來說，僅有成長的愿望還不夠，還必須又一個合理的成政策，對企業成長做出計劃，對成長進行管理。
企業在發展過程中常常因為沒有統一完整的戰略方向存在很多困惑，以下是大多企業在戰略上面臨困惑：
1. 很多企業高層對公司的發展只有初步設想，缺乏前瞻性和系統性的思考；
2. 很多企業的戰略只是停留在設想并未研究和論證，缺乏完整的戰略體系；
3. 很多企業在戰略上沒有具體的中長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；
4. 很多企業在各項業務的戰略發展思路，只是停留在高層的個人意識和經驗層面，企業缺乏系統的戰略思想。
戰略是一個完整體系，任何企業必須形成一個真正的整體，企業每個成員所做的貢獻各不相同，但是，企業每一個人都必須為同一個目標做貢獻，努力的方向必須高度統一，這樣產生的業績才會是最大的。
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l 通過以上內外部環境分析結論相結合進行戰略設計，為企業設計完整的愿景、使命、價值觀、戰略目標、戰略定位、業務組合、發展策略、價值主張等，清晰企業未來的發展方向。
l 通過均衡性、導向性實際性的戰略舉措，進行完整中長期戰略實施路徑，幫助企業戰略分解并指導執行和落地，最終為企業打造一個具有可行性和營利性的完整戰略體系。
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