1. 體系致勝是當今時代所必須方法論
經過四十年的高速發展，中國的時代紅利已經盡，中國市場已經由過去的“增量競爭”轉化到了“存量競爭”?！按媪扛偁帯睍r代的主要特征為供給飽和、需求相對穩定、行業增速平穩、社會分工高度發達、信息高度碎片化。隨著移動互聯網時代的到來，商業規則和定律不斷被演化，再加上復雜多變貿易環境、國際政治環境、金融環境等，這使得商業經營環境越來越復雜，且還充滿了不確定性。
在這樣的時代背景下，企業單純的依靠某一個或某幾個強力的點實現經營突破已經非常困難。未來商業競爭只有體系化、結構化的整體競爭才能立足。正如“海底撈，你學不會”一樣，你可以抄襲海底撈的某個菜式、某項服務、某個制度，然而你卻永遠無法抄襲海底撈的體系。
華智晟遠認為，體系致勝是當今這個時代所必須方法論，未來誰能在體系致勝的征途中領先一步，誰就能扼住未來競爭的咽喉，誰就可以贏得未來的生存與發展權。
華智晟遠始終秉承以“提升企業價值”為前提、以“助推企業成長”為根基，用 “一個核心，兩個落地”的經營系統幫助企業構建發展體系。即站在“戰略與商業模式”的經營緯度上，運用“價值營銷落地系統”與“高效運營落地系統”兩大落地體系，為客戶提供具有可操作性和前瞻性的全面系統解決方案，推動企業戰略實施與轉型升級，提升企業的競爭實力，引導企業與時俱進，陪同企業共同成長！
2. 頂層戰略系統，決定企業發展高度
（1）描繪發展藍圖，凝聚共識
很多企業核心領導者具有一定的視野高度，擁有了一些頂層戰略思想后，如果企業不做戰略規劃，不進行思想落地，就如同像一個掙脫了線的風箏失去了方向，未來發展的充滿了不確定。頂層戰略規劃是作為思想的有效實現方式，企業必須重視戰略，重視企業的發展方向與發展邏輯，著眼長遠發展。
華智晟遠在對行業分析與洞察、客戶需求挖掘以及企業資源和能力盤點，利用“華智晟遠發展戰略咨詢模型”幫助企業系統性的建立企業頂層戰略、業務單元發展戰略和戰略支撐三大體系，明確企業未來發展方向和使命，確定總體戰略目標和業務重心，清晰企業戰略發展實施路徑，凝聚全員共識，實現發展突破。
（2）頂層戰略系統設計原理
? 了解行業、了解對手、認知自己，研判趨勢，洞察客戶需求，抓住發展機遇
? 明確戰略方向，重新定義企業價值，界定企業對于客戶的價值呈現
? 規劃企業業務單元，清晰業務重心，明晰商業發展邏輯
? 設定發展路線，明確戰略舉措，配置關鍵資源
3.價值營銷落地系統，實現企業最優價值
（1）“六力”驅動模型，營銷增長超級引擎
對于企業經營而言，通過頂層戰略系統對企業價值體系進行構建，通過營銷落地系統，對企業價值進行實現。只有把構建的企業價值，通過市場營銷進行轉化和實現，企業才能獲得長期、可持續發展。
移動互聯網時代，中國企業面臨著更為復雜的競爭環境，純粹以產品為導向的傳統思維模式已經不能促進企業健康成長和持續贏利，企業必須以全新的思維方式進行價值營銷來應對競爭。
價值營銷不是“定位”，也不是“細分市場”，更不是“獨特的銷售主張”，而是企業有效對抗競爭的整體系統解決方案。
華智晟遠以目標客戶需求滿足為核心，以“產品驅動力、渠道驅動力、品牌驅動力、服務轉化力、傳播轉化力、執行轉化力”打造為手段，幫助企業構建一整套適合企業自身發展的營銷運營系統，系統化地幫助企業走向成功的品牌，為企業打造整體的營銷增長超級引擎。
（2）價值營銷落地系統設計原理
? 深入研究市場，知己知彼，快速洞察藍海商機
? 以用戶為導向，精準營銷，要“流量”，更要“轉化率”
? 挖掘產品核心賣點，打造爆款產品，提升銷售轉化
? 開創新渠道，拓寬新市場、新客戶，提升企業競爭力
? 提煉與放大品牌價值，構建品牌核心競爭力，積累品牌資產
? 創新營銷手段，激活潛在市場價值，引爆更大市場動能
? 提升多元化的服務能力、構建系統化的服務體系統
4.高效運營落地系統：提升運營效率，實現企業效益最大化
（1）知行合一，言行并舉
戰略是做正確的事情，運營是正確的做事情。戰略是企業運營的前提，運營的目標和方向都是在戰略的基礎上按照一定的邏輯有序展開的，也就是說運營是對企業頂層戰略的演繹。
在競爭日益加劇的環境下，僅僅依靠資本投入和勞動能力已無法確保企業能夠獲得長足發展，企業需要打造高效的運營系統，提升市場綜合競爭力，實現企業效益最大化，使企業能夠獲得健康的、穩定的、持續的發展。
建立一個能夠保障戰略得到有效執行的工作系統，形成一個結果清晰、方法明確、過程控制、獎懲及時、改進復制的螺旋上升結構，是企業打造高效運營落地系統的核心。
華智晟遠高效運營落地系統包括三大體系：目標管理體系、運營管理體系、組織管理體系
（2）高效運營落地系統設計原理
? 基于企業總體戰略，制定企業經營目標體系，分解目標并達成共識
? 建立目標數據儀表盤，帶領你的團隊執行過程，輔導你的團隊拿到結果
? 苛求過程，釋懷結果
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