不做系統客觀的市場調研與預測，僅憑經驗或不夠完備的信息，就作出種種決策是非常危險的，也是十分落后的行為。市場調研就是有目的、系統地收集、記錄、整理市場信息和資料，分析市場狀況，了解市場狀況和發展趨勢，為市場預測和決策提供客觀、準確的資料。做好行業研究，有助于企業或個體從業人員更好地洞察市場，進一步發現機會，或者找準產品定位，推動企業戰略決策和后續實施。
企業在做市場分析中將面臨以下問題：
1.一些企業沒有專業的市場研究團隊。
2.企業無法提取有效的市場上大量公開的信息。
3.在已知的數據中無法判斷出發展趨勢。
4.無法通過數據對行業進行深刻洞察。
5.很多經過市場分析和行業研究以后，依然無法避免“踩坑”、“糾偏”。
創業之前需要進行市場調查，可以通過市場調查了解市場目前的情況，確定市場的優勢。通過市場調查范例得來的大量數據，我們就可以準確的定位市場需求，消費者需要什么，我們就做什么。創業之后也需要市場調查，要知道市場是時刻變化的，只有能夠知道消費者每時每刻真的需求，我們才可以根據新的市場需求來對產品服務進行更新、調整，不被時代淘汰。
市場分析和行業研究的目的，包括以下幾個核心部分：宏觀分析、行業分析、公司分析、消費者分析、競爭者分析，其中宏觀分析和行業分析的視角都是從賽道鏈路的角度，進行整體分析，而公司、消費者和競爭者則是從市場參與者的角度進行分析。
華智晟遠專業指導：
l 華智晟遠通過PEST模型，對宏觀政治環境、文化環境、科技環境、經濟環境分析，解決，讓企業了解宏觀類因素對企業所在產業產生的直接和間接影響；
l 華智晟遠通過對產業規模、產業發展現狀、產業鏈、產業驅動因素、產業供求、產業結構進行分析，解決企業對所在產業的現狀及趨勢有所了解；
l 華智晟遠通過SWOT模型、KFS關鍵成功因素模型、波士頓矩陣等模型對公司進行戰略分析；通過4P理論、財務戰略模型等模型進行戰略選擇，通過對競爭企業的產品優勢、技術壁壘、渠道優勢、組織架構等因素進行競爭分析，解決企業和競爭對手之間的優勢及差距情況；
l 華智晟遠通過對企業消費者的基本屬性、購買行為、購買動機等因素進行客戶需求分析，解決企業對用戶的需求了解及企業客戶的精準畫像；
l 華智晟遠通過宏觀環境、產業狀況、行業狀況、競爭對手、消費者和公司內部分析，解決企業對市場趨勢的判斷、避免企業“踩坑”等問題。
? 幫助企業對行業發展現狀分析，確保企業在宏觀大環境下即時“糾錯”。
? 幫助企業對行業競爭進行分析，確保企業對競爭對手的優劣勢熟知，更好的差異化競爭。
? 幫助企業進行行業洞察，確保企業對行業的本質特征和發展的關鍵因素了解，對行業發展趨勢進行提前布局。
? 幫助企業對消費者進行分析，確保企業更深度的了解用戶需求，做出更好的產品（服務）。
華智晟遠(北京)管理咨詢有限公司 Copyright ?2024.
京ICP備13049901號-1
