中國經濟發展新常態下，外部環境發生變化，集團化企業發展不僅面臨戰略升級問題，同時還面臨集團化管理升級問題。集團管控是集團型公司戰略落地系統的重要組成部分，更是集團戰略落地的保障。現代意義的集團管控不僅僅是管理措施，更是體制及機制的安排(分權、分利)，同時集團管控更是管理者風格的表現。集團管控的重點是，推動集團內部協同效應所發揮出的內部資源整合，以及規范治理進行有效的管控，確保協同效應的實現。集團管控的最終目標是實現集團價值的最大化。
集團管控企業存在以下問題：
1. 集團公司尚未建立系統的集團管控體系，集團管控體系建設零散，對集團戰略落地缺乏系統的支持保障;
2. 集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系沒有理順，主要依靠行政手段進行管控，管控動力機制不健全;
3. “子強母弱”，集團管控能力不足，管控實施受到阻礙;
4. 總部對分、子公司的財務稽核與風險控制體系弱化，投資風險不能進行有效控制;
5. 集團并購重組后，無法有效深入整合，資源配置混亂低效;
6. 缺乏有效的集團管控手段和方法，管控有形式沒內容?？偛繉λ鶎俪蓡T企業的信息掌控不及時，成員企業“暗箱操作”。
融資困難是這些年來我國企業面臨的最緊急的難題之一。近年來，企業數量以及總體規模迅猛發展，大型民營及國有企業成為了中國經濟社會中相當重要的兩大組成部分，對我國國民經濟的影響力也越來越大，但融資難問題依然是限制甚至威脅眾多企業生存的重要因素。
企業IPO與融資面臨以下問題：
1. 融資渠道少。現階段最多的融資渠道主要分為三種，第一IPO直接融資，第二銀行貸款間接融資，第三民間借貸融資。
2. 融資成本高,違約風險大。融資過程中一旦發生由代理關系引起的利益沖突,融資過程中就會產生較高的成本。
3. 服務落后?，F階段，社會各界對中小企業的服務意識都很薄弱。與其相關的服務機構更是少之又少，造成中小企業無處尋求幫助和支持解決面臨的融資難問題。
集團管控是指為了實現集團的戰略目標，在集團發展壯大過程中，通過對下屬企業或部門采用的管理控制、資源協調分配、經營風險控制等策略和方式，使得集團組織架構和業務流程的達到最佳運作效率的管理體系。通過一系列組織制度體系的設計，包括組織的結構、匯報關系、權利分配、職責定義、組織流程和制度的設計等等，為整個管理活動創造一個良好的運作機制環境，確保企業的管理活動在一個受控的環境下進行，從而加強企業的執行力，提高企業的運行效率，降低企業的運作風險。
華智晟遠專業指導：
l 華智晟遠通過企業發展戰略、內部組織結構、業務結構和布局，制定集團治理方式和管控方式，解決集團管控體系散亂、不健全等問題；
l 華智晟遠通過核心職能規劃和主要業務劃分，制定集團管控模式，解決集團管控實施收到阻礙等問題；
l 華智晟遠通過專業的方法設計管控制度和責權體系，解決集團管控動力機制不健全等問題；
l 華智晟遠通過對集團的業務流程優化、組織優化，制定完善的集團業務流程，解決集團對子公司信息掌握不及時等問題。
企業上市的好處：
為企業建立直接融資的平臺，有利于企業通過證券市場便捷、快速地發行新股、債券與資產證券化產品，提高企業的自有資本比例，改善企業的資本結構，提高企業自身抗御風險的能力，增強企業的發展后勁。
有利于企業進行整合。上市后，如有較好的市盈率和市值、較高的社會認同度，可以通過發行股份購買資產（俗稱換股收購）、現金購買、二級市場競買等方式進行產業整合，迅速做大做強。
有利于企業樹立品牌，提高企業形象。上市后，行業分析師、媒體、投資者的關注，有利于企業的規范運作，避免犯錯；另一方面也有較強的廣告效應，有利于上市公司更有效地開拓市場，提高商業競爭優勢。
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l 華智晟遠投資顧問團隊通過對市場的敏銳洞察和分析，幫助企業風險投資決策，解決企業在風險投資中舉棋不定等問題。
? 幫助企業設計治理結構，確保企業管控行之有效；
? 幫助企業規劃管控模式，確保企業母公司的話語權；
? 幫助企業制定管控制度，確保企業管控機制的完整性；
? 幫助企業規劃業務流程，確保企業母公司對所有成員企業信息即時掌控。
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