十七年、30多個行業服務經驗、500多家成功案例+專業咨詢團隊+百余種輔助落地工具+陪伴服務體系，為項目保駕護航。
1.提供具有可行性的方案：
1）內外部資料等中間成果：項目進程中使用的內外部訪談紀要、項目組獲得的外部數據、資料以及項目組的分析結論等中間成果，亦可作為補充材料交付給項目言；
2）內部研討等中間成果：根據項目進展需要，華智晟遠將在項目方組織內部研討會，研討成果將作為華智晟遠分析、診斷和報告的重要材料，亦可一并交付給項目方；
3）項目成果匯報和研討：華智晟遠將對階段性成果進行匯報，與項目方經過研討達成一致意見，保證項目前瞻性及可執行！
2.賦能體系（授人以魚不如授人以漁）
1）項目方案培訓：根據項目實施需要，華智晟遠將為容太控股提供相應的方案培訓
2）過程陪同：在整個項目過程中，會將華智晟遠的知識、經驗、思考方法轉移（培訓）給項目管理層，使企業擁有一批中堅力量（先統一核 心團隊的認知和執行，從上到下，從內到外）
3）方法論：賦予適合于項目方的運營管理理論及輔助工具，促進執行力提升。
3.華智晟遠服務流程：
4.華智晟遠服務有兩種形式：
咨詢期和顧問期：咨詢期指甲方委托乙方咨詢內容的撰寫，顧問期是指乙方配合甲方輔導落地及實施。
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