服務經濟是我國經濟轉型發展的重要驅動力，而平臺經濟正是服務經濟的重要組成部分，代表信息服務產業的發展方向，也正以創新的思維引領著新經濟的發展趨勢。平臺型商業模式正在顛覆傳統的產業價值鏈，平臺型模式主要在于簡化和重組產業鏈和供應鏈。平臺是一種底層功能的架構方案，其實現的是將業務從業務耦合，多頭管理，剛性支撐到業務分治，歸口管理，柔性支撐的架構轉變。平臺轉型的企業越來越朵面臨的問題也有很多，如：
1.企業在擁有什么樣的資源下可以考慮平臺轉型；
2.平臺三大主體供給方、需求方和共享平臺資源如何整合；
3.轉型平臺企業如何制定平臺交易規則，維持平臺交易秩序，統一平臺主體之間存在的內部競爭怎么解決；
4.相同的盈利模式和同質業務的平臺型企業之間的激勵競爭如何應對。
平臺化的效果主要有三點：
1、降本增效，提高效率。
2、快速支撐，響應業務。
3、邊界清晰，管理規范。
華智晟遠專業指導：
l 華智晟遠通過外部行業分析和內部資源評估，為企業選擇平臺轉型的策略，設計適合企業個性化的平臺轉型商業模式；
l 華智晟遠通過內部資源能力確定打造平臺方式（自建、戰略合作等）；
l 華智晟遠通過平臺構建打造企業核心競爭力，設計核心業務流程；
l 華智晟遠通過開源和節流兩個方面幫助企業提升平臺效益，開源包括市場空間與市場占有率的提高；節流包括開發成本和制造成本的降低。
? 幫助企業制定平臺化公司戰略目標，確保企業方向清晰明確；
? 幫助企業設計創新商業模式，確保企業持續高效運轉；
? 幫助企業打造核心競爭力，確保企業在競爭激勵的市場中有一席之地；
? 幫助企業設計運營體系和業務流程，確保企業管理穩步高效；
? 幫助企業在平臺轉型中少走彎路。
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