因為企業人力資源與薪酬管理具有重要作用，很多企業都會在這方面加大管理力度，甚至還會聘請專業人士開展薪酬管理工作或傳授管理經驗。一些企業在薪酬管理過程中會面臨多種問題，需要認真研究分析，查找原因，這樣才能采取具有針對性的措施。
目前，企業人力資源與薪酬管理問題主要有以下幾點：
1.薪酬管理理念落后，一些企業在開展薪酬管理工作的時候，受傳統管理模式及管理思維影響，而陳舊的管理理念已經不能適應當前企業發展需求。
2.薪酬管理體系缺乏長遠規劃，目前，很多企業通常比較關注薪酬管理措施，從而優化薪酬管理流程，但是對于外部市場發展環境及企業發展目標沒有重點關注，導致薪酬體系管理制度缺乏長遠規劃。
3.福利待遇內容單一，很多企業對于薪酬管理工作進行相應調整，但是在具體實施的時候，卻沒有充分地考慮到員工的福利待遇，單一化的福利形式比較難滿足目前企業員工的生活實際需求，會影響到企業人力資源薪酬管理的激勵效果。
4.薪酬支付形式十分單一，很多企業的薪酬支付形式比較單一，缺少創新，不能夠滿足不同員工的需求，對企業人力資源管理工作產生阻礙作用。
5.薪酬激勵效果比較差，很多中小企業薪酬管理效果并不好，薪酬管理激勵制度實施效果比較差。
一些企業在制定未來發展戰略目標的時候，往往更為關注經濟效益和市場占有率，卻忽視了人力資源薪酬管理工作，這對于企業可持續發展不利。因此，企業需要引入先進的內部薪酬管理理念和管理模式，做到與時俱進，通過科學合理的薪酬管理制度給人力資源管理工作提供指導，促進薪酬管理工作落實，進而提高企業在行業內的綜合競爭力。
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