在現代商業活動中，連鎖經營是一種具備較強先進性特點的經營模式，連鎖經營模式具有集中化、標準化、專業化等優點。但是在連鎖經營模式的推行過程中也出現了一定的問題：
1.缺少具有優勢的經營模式。由于連鎖經營具有規模經營、集中采購以及統一配送等優勢，所以一旦連鎖經營的規模不具備優勢，就無法顯現出連鎖模式的特點。
2.精英人才不足。在現代商業經營中離不開人才的加入和支持，當前我國的連鎖經營企業存在管理模式、員工薪酬管理以及地域發展的局限性問題。
3.管理規范化程度低?，F階段除一些大型商業連鎖企業管理較為規范之外，其他一些中小型企業普遍存在規范化程度低的現象。
4.配送渠道規劃建設不合理。自建配送中心、供應商獨立配送、第三方企業進行配送，如何選擇。
國內各地為了引進先進產業、創新產業，各顯神通，競爭十分激烈，創新手段也層出不窮。傳統的土地政策、稅收政策已經很難吸引到真正的優質企業，融合了多種創新思維的招商模式已經逐漸代替傳統的坐地招商模式和無序招商狀態。
在競爭如此激烈的市場中，企業在招商中存在以下問題：
1.規劃——產業“同質化”的情況下，多方競爭如何脫穎而出。
2.規劃——戰略規劃不清晰，缺乏專業指導。
成功的招商引資，一方面要根據本地的經濟現狀、發展規劃和區位優勢，考慮經濟結構優化和產業鏈延伸等自身的需求；另一方面要了解全國經濟和世界經濟形勢，了解國內和國際資本流向、發達地區產業升級和轉移情況，掌握市場需求和投資商需求。
華智晟遠專業指導：
連鎖模式：
l 華智晟遠通過企業內部資源稟賦，設計連鎖單店模式的盈利、運營、選址、組織結構、動銷方案等，解決連鎖企業的盈利水平提升；
l 華智晟遠通過連鎖標準化機制設計，通過標準化的發布、實施、運營、培訓、督導等，解決連鎖企業的人才培養難的問題；
l 華智晟遠通過市場研究分析，設計制定企業連鎖擴張模式的策略、方法、供應鏈規劃等，解決連鎖企業的規模化優勢提升；
l 華智晟遠通過制定管控機制的規劃，規范化連鎖資金、運工、物流管理等，解決連鎖業經營沒有優勢、配送渠道不合理等問題。
招商模式：
l 華智晟遠通過招商戰略規劃、招商模式設計、路徑規劃、資源整合等、解決企業在招商中的整體布局問題；
l 華智晟遠通過制定推廣策略和實施策略，解決企業在招商中的實施路徑和方法不清晰問題；
l 華智晟遠通過入住企業輔導幫助企業完善活動策劃和招商實施。
? 幫助企業設計單店模式，確保企業規模化發展；
? 幫助企業設計連鎖標準化機制，確保企業管理規范性；
? 幫助企業設計擴張模式，確保企業在擴張中少走彎路；
? 幫助企業設計管控模式，確保企業標準化管理，在競爭中凸顯優勢。
? 幫助企業設計招商模式，確保企業戰略清晰；
? 幫助企業制定招商策略，確保企業在招商過程中占據優勢地位；
? 幫助企業推進執行，確保企業在招商過程中不犯一些非錯誤性事物。
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