最近百事可樂以7.05億美元收購“好想你”旗下的“百草味”，讓人想起當年很多曾被外資收購的民族品牌的命運。中國品牌與外資品牌的相愛相殺最早可追溯到上世紀90年代，從90年代到現在，期間先是大批優質的民族品牌，因為企業對品牌意識的忽視，導致許多品牌被低價收購、粗暴運營，致使品牌價值受損；后有民族企業崛起，大手筆收購國外品牌，走向國際，民族品牌與外資品牌間的競爭與合作，類似于一場游戲，但是中間不變的是，企業品牌意識的不斷加強，尤其是隨著5G時代的到來，品牌主體逐漸由企業產品轉向個人，品牌的塑造與推廣將越來越受企業重視。
那些被外資玩壞的國產品牌
漢高收購孩兒面。孩兒面曾占據兒童護膚品市場中的南方市場“老大地位”，被德國漢高公司收購后，漢高吸納了原孩兒面團隊的部分成員，設立專項研發實驗室，推出全新的孩兒面產品，并加大各種廣告及展品的推介，實現了在南北方城市的各大賣場及商店全面鋪貨。但是現在的孩兒面風光不再，只能在一些超市偶爾看到它的身影。
歐萊雅收購美即。美即一直是面膜市場的“神話”，連續多年高居中國面膜市場占有率第一位。而當時的歐萊雅雖擁有很多產品線，在面膜市場卻是一片空白，大手筆收購美即，不費精力就占據了中國面膜市場的大量份額。收購完成后，美即卻出現業績增長乏力、利潤縮水的狀況。
寶潔收購熊貓?！靶茇垺彪`屬的北京日化二廠與寶潔合資成立北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司，隨后“熊貓”即被雪藏。1999年，寶潔收購了“熊貓”所有資產，將合資公司更名為北京寶潔洗滌用品有限公司，力推旗下的汰漬、碧浪等產品，逐漸占領了熊貓的市場。上世紀90年代初，洗滌市場流傳著“南有白貓，北有熊貓”的說法。然而，經過一番收購又收回，被雪藏6年之久的“熊貓”已無力東山再起?，F在的洗護市場上已難尋“熊貓”的蹤跡。
歐萊雅收購小護士。小護士于1992年開始在中國市場上銷售，數據顯示，2003年時剛被收購時的小護士品牌是中國第三大護膚品牌，其認知度高達99%，市場份額達4.6%。2003年12月11日，歐萊雅宣布收購小護士，這是歐萊雅集團作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為。十年之后，小護士品牌在市場上銷聲匿跡,取而代之的是卡尼爾，不過卡尼爾如今也已撤華。
德國科蒂收購丁家宜。在中國護膚產品市場，丁家宜防曬用品的市場占有率排第一、男士化妝品市場占有率排第二、洗面奶排第三、面膜排第四。2011年，丁家宜被法國香水巨頭科蒂以4億美元收購。被收購的丁家宜一度業績下滑，最終退出中國市場。不料，2015年，原主人莊文陽又回購了丁家宜。如今，新丁家宜重啟KA渠道，逐漸取得了效果，但要想回到昔日的輝煌，卻已經不再那么容易。
莊臣收購美加凈。美加凈曾創造了中國的很多第一：第一支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支定型護手霜。上世紀80年代，美加凈可以說幾乎是中國化妝品的代名詞，被稱為“中國化妝品”，市場占有率接近20%。但正是當年，其與莊臣合資，作價1200萬元，之后美加凈被束之高閣，銷售收入由3億元驟降至600萬，這是當年很多被外資收購的中國品牌的普遍命運。
“小護士”、“美加凈”、“沙市日化”……一個一個的本土品牌成為外資的囊中物以后，往往很難逃脫品牌被雪藏的命運。曾經被外國投資者選擇的收購對象，幾乎都是中國各個行業的龍頭企業。這些行為被稱為“斬首收購”或“壟斷式收購”。瞄準行業中的壟斷企業，進行合資并掌握控股權，然后使合資企業長期處于虧損或微利狀況，迫使合資的中方撤出，外資達到控制壟斷企業的目的，并在此之后“神奇地”使獨資公司恢復盈利，這是外資在收購中資企業時的慣用手法。
品牌中國聯盟主席艾豐說：“市場無國界，品牌有歸屬”。中國引入現代品牌營銷理念的歷史不過短短三十來年，本土品牌整體實力逐漸增強，但是還較弱是不爭的事實。在與外資品牌博弈的過程中，中國品牌應該在品牌同質與差異之間尋找一個完美的結合點，使對弈的品牌在消費者的心靈層面有所區分。品牌的產品基本層面若屬雷同無可厚非，但品牌感召力必須要有所區分，這樣品牌的個性才能夠凸顯出來，從而影響消費者面對內外資品牌時的購買決策。
民族品牌好不容易在市場中占據一席之地，卻在外資品牌沖擊下舉步維艱。一方面是因為外資品牌在市場上的壟斷地位和雄厚的資金，另一方面則是部分競爭對手暗中使壞的不正當競爭。除此之外,還要面對外資品牌的“價格戰”和突發事件的“媒體戰”。面對這種局面，民族品牌要崛起，除了差異化的概念，還要加強自身競爭力，努力塑造高附加值的品牌。在國際巨頭加碼中國的情況下，民族品牌要走出亮麗的風景,必須增強自身競爭力,加大對中高端品牌的開發,這樣才能提升品牌的影響力和盈利能力。
