第一部分：低成本裂變的商業模式——營銷在線化、數據化，打造自有流量池
1、什么企業會實現逆勢增長
2、創建“自有流量池”
3、社交裂變模式案例分享
4、股權是最有價值的商品
5、好的模式會產生重復收益
6、社交電商成功的6個關鍵要素
7、社交電商規劃的6大步驟
第二部分：突破需求邊界的商業模式——延展用戶需求，找到更大市場空間
1、客戶需求分析
2、哪里需求，哪里就有廣闊的市場
3、成功企業都滿足了什么需求
4、任何時代用戶需求的本質是不變的
5、突破客戶的需求邊界才能創造更大市場
6、如何創造新的客戶和市場
第三部分：突破用戶邊界的商業模式——找到另一個客戶群，贏利立馬翻倍
1、目標客戶定位
2、常規的商業模式
3、突破原有客戶群邊界
4、如何發現新的客戶需求
5、重新定義企業價值
第四部分：反向思維的商業模式——反向策略迅速占領細分市場，立即見效
1、反向商業模式一般適用于后來者競爭的策略
2、如何尋求反向策略的 突破口
3、尋找競爭者的薄弱環節下手
4、要“對著干”，而不是“比著干”
5、反向創新要素分析
第五部分：資源整合的商業模式——利益整合、價值整合，創造全新價值點
1、商業模式創新的定義
2、商業模式創新的五大要素
3、當前企業成功的關鍵要素
4、把外部資源變為內部資產借雞下蛋
5、以行業視角洞察市場
第六部分：平臺型商業模式——構建多方共贏的商業生態
1、企業贏利模式的三個層面
2、企業商業模式的三個維度
3、平臺型企業與傳統企業的區別
4、平臺戰略的形式與特征
5、什么樣的行業可以出現平臺型企業
6、如何做平臺戰略
第七部分：產業鏈整合的商業模式——打造產業鏈，實現產業價值
1、企業轉型與升級的目的
2、企業轉型與升級的三個路徑
3、如做全產業鏈整合
4、如何從企業價值轉向產業價值
5、產業鏈整合的方式
第八部分：基于供應鏈管理的商業模式——賦能上下游，實現“三流“合一
1、突破企業經營邊界，
2、增長的新空間：高效的供應鏈管理
3、戰略升級：平臺交易、供應鏈管理、金融支持
4、實現業務量、資金流、信息流的三流合一
5、供應鏈管理實施步驟
第九部分：內部裂變的商業模式——從雇傭制變為合伙制，打造企業內驅力
1、企業內部管理變革
2、互聯網時代的組織變革
3、用戶個性化、企業平臺化、員工創客化
4、如何實現內部創業裂變
第十部分：資本并購的商業模式——增強企業核心能力，產生協同效應
1、企業做強做大離不開并購
2、企業并購的方式
3、資本并購的要點
課程特點：
▲五百家企業的咨詢經驗，更具實戰性！
深度服務了500余家企業的個案咨詢，擁有一線實戰運營經驗，出版過數十本圖書，擁有豐富的商業理論，點對點指導，實操案例分享，提升企業實操能力。
▲十五年實戰經驗，更具實操性！
專注商業模式研究15年，不但給到理論指導，更給到實操工具和方法，咨詢師現場幫助企業完善商業模式方案。
▲獨創理論、原創著作，更具落地價值！
出版多部原創暢銷著作，課程內容均為獨創理論，眾多分享案例均為實際操作，企業不分規模，更具實戰落地價值。
▲全球化視野，系統化理念，更具增長效果！
三十多個行業的實操服務經驗，內容設計清晰，系統完善，便與理解；全環化視野，對企業發展更具啟發和指導意義。
▲全流程設計、整體化解決，更具競爭優勢！
不講創意，不講點子，不是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而是流程化系統化的思考，整體化解決企業發展的問題，但分階段落地，讓企業發展更加持久更具有競爭性。
課程亮點：
10位資深咨詢師一對一輔導
20張表格點對點實操
30個小時面對面訓練
60人小班授課手把手學習
課程形式：
教學方法：3個步驟—問題診斷+案例剖析+實操訓練
互動方式：分組討論+小組PK+現場點評
演練方式：3大體系—演練實操+個性咨詢+自我設計
課程對象：
傳統企業、實體企業、互聯網企業、想快速轉型升級的企業
企業創始人、股東及核心高管（團隊學習，同頻、落地性更好）
